淺議榜樣的效應(yīng)

學(xué)習(xí)榜樣，是我們傳統(tǒng)的一種教育方法，像雷鋒那樣就曾經(jīng)激勵過一代人的斗志。如今，市場經(jīng)濟下的榜樣效應(yīng)有些弱化，人們對于利益的追求顯現(xiàn)出當(dāng)代人的價值取向。那么，任何才能在一支團隊里發(fā)揮榜樣效應(yīng)呢？

 目前，保安行業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，進駐難，穩(wěn)住難，其主要原因是服務(wù)質(zhì)量問題，而決定因素則取決于人員的素質(zhì)。班隊長是隊伍的帶頭人，首先要以身作則，注重言行，以良好的品行去影響隊員；刻苦好學(xué)，熟練掌握保安業(yè)務(wù)技能；團結(jié)友愛，關(guān)心隊員，為他們解決生活和工作上遇到的難題；無私奉獻，銳意進取，真正樹立起在隊員心目中的榜樣形象。

俗話說：群眾的眼睛是雪亮的。隊長就好比一面鏡子，隊員隨時可以拿來照照自己。你做到了大公無私、正直公平，大家就會在無形中得到啟迪并產(chǎn)生積極效應(yīng)。尤其是在年終總結(jié)、升職、人事調(diào)動、崗位安排方面，“帶頭人”一定要從宏觀切入，以大局為重，切不可“私”字當(dāng)頭，否則就會在人們心目中造成“陰影”，使工作被動而失去應(yīng)有的榜樣效應(yīng)。一支團隊的穩(wěn)定，與客戶的溝通協(xié)調(diào)都離不開班隊長，他們?nèi)蝿?wù)艱巨，責(zé)任重大，因此，加強干部隊伍建設(shè)、促進企業(yè)和諧發(fā)展，我們需要特別注重榜樣所帶來的效應(yīng)。