4月3日，押运分公司经理魏永鑫在“立规矩、定任务、鼓干劲、上台阶”专题工作会议上作出了重要指示。他结合2020年度各项工作计划和公司发展管理理念，对队伍管理、枪弹车辆管理，督察职能权限、各项奖罚措施进行了明确，要求管理人员要弄懂、吃透分工细则和精神，将业务分管和管理分工分清分细，分工后的管理体制，更精细更专业更顺畅。

正阳守押大队大队长李杰在台下认真细听魏经理的指示后，深受启发，对督察职能这一方面有了全新的思考。回到正阳守押大队后，李杰迅速与3名副队长召开队务会议。会议上，李杰首先传达了魏经理的指示，随后他感慨万分：在作风纪律整顿这么重要的时期，正阳守押大队依然有人违反规章制度，证明了我们监管的措施不全面、不到位，无法有效监管一线状况，杜绝违规违纪的现象。

“魏经理关于督察职能权限的讲话让我深受启发，既然我们的监管措施不到位，那我们就学一些全面、到位的措施。”李杰提议，由包括他在内的4名管理人员组成一个督察小组，采用和公司督察组相同的方式，3位副队长相互督察分管部门，时刻监督队员的工作状态，确保有效监管一线情况，把违纪现象扼杀在萌芽之中。

李杰的提议得到3位副队长的一致认可。4月6日起，正阳守押大队的督察小组按照李杰的安排，对各押运车组调取监控，进行实时了解。由于最开始对队员实施保密政策，督察小组看到了队员最平常的工作状态，暴露出不少问题。部分队员坐姿不雅言语粗鲁，个别队员下车时着装不整齐，少数押运员警戒时站姿不精神。

督察小组取得成效后，李杰十分愤慨：原本以为正阳守押大队的工作做的还不错，结果却让他大失所望，队伍风气人浮于事，部分队员干工作偷奸耍滑、应付了事。他在晨会上大力批评了正阳守押大队干工作不严谨，细节不到位的工作风气，并一再强调押运工作的特殊性、重要性，必须要牢牢把握细节，否则一定会带来严重后果。

他指派副队长马磊带领队员重新温习各岗位的规章制度、操作流程，强调押运工作一定要规范化、标准化，队员要时刻保持警钟长鸣的状态，以应对随时到来的突发事件。同时，李杰大力推进督察进度，3位副队长分别对兄弟部门的登记本、灭火器、运钞车辆等一一进行检验，以求切实了解正阳守押大队最真实的面目。

4月12日晚上，李杰在微信群里发布了正阳守押大队的第一期督察通报。在通报中，李杰批评过去一周出现的违纪违规现象，对表现较好的方面提出了表扬。同时表示，由于是第一次检查通报，对于小错小病只提醒批评，不进行处罚，从下期通报开始就要点名处罚违规者，对于表现好的班组予以加分及奖励。

通报中，李杰要求全体队员仔细观看通报内容，相互检查下自己有没有犯过类似错误，有则改之，无则加勉，在以后的工作中认真执行押运操作流程，严格遵守各项规章制度，确保不因自己的过错导致严重后果，不触碰工作底线，端正工作态度，提高工作标准，养成良好的工作习惯。

李杰表示：虽然过去一周暴露出的问题很多，但是他仍然相信正阳守押大队是一个优秀的队伍，相信全体队员高标准的军事素质和业务水平，相信在2020年中，在正阳守押大队全体成员的齐心协力、众志成城的共同努力下，正阳守押大队一定会取得优异的工作成绩，完满完成公司领导对我们的期待。

通报最后，李杰根据第一周发现的工作薄弱环节，制定了4项检查重点:1、出车流程。要求各班组统一出车，少一路其他班组不得出枪。2、单独装退子弹流程。班长先装先退，押运员按口令装退子弹。3、晨会站位站姿（跨立姿势）及防护装具穿戴是否规范。4、车载视频及网点监控调阅各班组操作流程。

正阳守押大队第一期督察通报下来以后，引发了一线队员们的广泛深思。原本以为工作中偷一次懒没什么，但是一个小小的错误乘以60余号人就会变成一个很大的错误。以后正阳守押大队在督察小组的监督帮助下将时刻反省自身，杜绝各类违规违纪现象，齐心协力把押运工作做到最好最强，全力以赴完成2020年的工作目标。

正阳守押大队 刘豪杰