7月28日，押运分公司副经理郑迎利来到确山押运大队，对作风纪律整顿活动开展落实情况进行帮扶、检查。对确山大队认真落实《作风纪律教育整顿活动》，随时掌握守押人员的思想动态，深入查摆、剖析和解决当前押运队伍中存在的一些实际问题，分阶段、按计划有序进行学习落实作风纪律整顿活动，并扎实有效推进达到预期目的，给于肯定的同时也做出了具体指导意见。

郑经理在蹲点帮扶期间，对大队晨会召开、枪弹领取、枪支操作、款箱装车、车容车况、各项登记等进行检查。并采取暗访检查的形式下乡察看营业网点执勤情况和路线道路情况。通过检查后，郑经理组织召开座谈会，指出为了强化押运队员的思想观念，认真落实《押运员执勤行为规范操》《作风纪律教育整顿活动》为标准，以解决守护押运人员在政治素质、工作纪律、安全意识、忧患意识、大局意识、服务意识、服务态度、服务水平等问题为目的，郑经理指出结合公司，作风纪律整顿十项重点内容，提出几点要求。一是思想上要认识到位，认识到此次开展纪律作风集中教育整顿活动的重要性和必要性，进一步增强“五个一”的认识；二是扎实查摆队伍中存在的突出问题和风险隐患，从严教育骨干抓好队伍管理，让队员切实把思想和行动统一；三是深入开展自查自纠、边查边改边提高。要求大队各级管理人员要以身作则，带头对照检查，认真查找工作中存在的问题和不足，剖析原因、查找源头、及时整改。因此，要认真扎实地落实好整顿活动的相关事项，努力把所有押运人员的思想、纪律、工作提升到一个新的水平和高度，以优良的纪律作风和过硬的岗位综合技能保证各项守护押运工作的有序开展。

随后郑经理组织各班组骨干进行座谈， 并指出要求树立起团结和谐的工作作风，班长骨干要想问题、作决策、办事情、干实事，都必须从押运全局出发，把维护押运形象、维护队伍稳定放在首要位置，认真贯彻上级决策，自觉服从领导安排，坚决执行公司各项政策。全体押运骨干要在各自的岗位上履职尽责，抓好工作。同时，要求各班组之间要加强理解，相互信任，树立起协作有序、团结紧张的工作精神，营造“一盘棋”的押运工作氛围。

总之，做好押运工作，还必须针对不足、加强管理，全力打造制度化、规范化、专业化押运队伍，以素质求生存、以服务求发展、以形象树品牌，这样才能真正做大做强押运事业。

                                                                                       确山押运大队   苏超峰