2020年8月12日早上，押运分公司副经理郑迎利到遂平押运大队进行了蹲点帮扶工作，通过大队晨会、验枪流程、款箱装卸、以及暗访跟车进行了全面跟进，检验了执勤行为规范作风纪律整顿的效果。

作风纪律整顿活动也持续了一个月，在这一个月中相信大家都有长足的进步，相信不论是操作规程还是各种行为准则都有了规范化标准，在工作管理中也初具了雏形，但整顿活动在以后的管理中还是要常抓不懈，并不是为顺应分公司的活动而走走形势，学习整顿抓得是细节，每一个流程的操作都要做到细致化、标准化管理，正如同“细节决定成败”，只有严标准才能在日常管理中不出纰漏、减少违规违纪的发生，这样也就达到了此次作风纪律整顿的目的。

下午三时许，在遂平农商行五楼会议室由副经理郑迎利主持参加了此次半年工作总结会，会议中认真听取了管理人员的半年总结，随后进行总结和指出下步的工作计划，首先肯定了大队的努力和付出，其次针对下半年的安全工作作出战略部署，面对高温和恶劣天气要做好相应的预防措施，确保行车安全万无一失。下步要重点抓好“一个班子两支队伍”建设，加强队伍的基层建设，培养良好的工作作风，为服务客户单位树立良好的押运形象。最后听取了队员们在日常工作中需要解决的问题并现场一一解答，无法给予答案的也记录在案并上报给予解决。

通过此次蹲点帮扶工作，领导深入队员之间和队员打成一片，深入了解日常工作状态，不但拉近了队员和领导之间的距离，而且能够发现日常管理中存在的不足，针对存在的短板大队要认真思考和总结，把日常管理做精做细，高标准的去执行押运操作规程，确保全年押运安全无事故，为大队的安全管理建设增砖添瓦。

                                遂平押运大队熊龙伏