秋天是收获的季节，在泌阳县境内，丰收的歌声早已奏响，秋韵意浓，伴随着村民们一片片欢声笑语，秋收的场景也瞬间热火朝天。收获的季节虽然喜悦，但是给我们武装押运的工作带来了压力和安全隐患。为落实分公司要求，泌阳押运大队针对秋季行车安全，召开安全形势分析会，剖析隐患，细化责任，严抓落实，确保秋季队伍安全稳定。

泌阳押运大队针对当前秋收形势，多次召开安全形势分析会，利用此次契机将细节管理纳入日常管理。要求各班组，严格制度、严细过程、细心查找、细化环节，确保细节管理落实到位，有效杜绝了一切安全事故的发生。为了做好秋季安全工作，更为了队伍稳定发展，大队长周书明组织开展了“细节管理”教育活动，教育的目的是让每名人员懂得细节决定安全、细节决定成绩、细节决定成败的道理。

在此次活动中，大队长周书明重点强调，做好安全工作必须克服三大误区：第一，克服认识误区。要预防重大事故，必须预防轻伤事故；预防轻伤事故，必须预防一般事故；预防一般事故，必须消除日常一切不安全隐患。能否消除隐患，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是预防事故最重要的工作，也是我们押运安全工作中最基础的。安全工作，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题，只有抓好细小环节问题，才能保证大管理、大安全。第二，克服心理误区。事实证明，许多违规违纪都是因为一念之差造成的，忽视了细节，最终因小失大，给大队和自己带来了危害。克服心理误区，首先要克服侥幸心理。克服“可能没事”、“下不为例”、或者“偶尔出现一次违规行为也不会造成事故”的侥幸心理。其次要克服取巧心理。克服细节该省则省、贪图方便嫌麻烦的取巧心理。再次是克服逞能心理。有些班长骨干工作多年，经验相对丰富，但也容易出现自恃高人一等的心态。或者碍于情面，认为小事一桩，不顾原则逞能蛮干。必须克服这种自以为是的逞能心理，才能有效避免可能出现的违规现象和安全事故。最后是克服从众心理。以“大家以前都是这么干的，也没有出现过问题”为借口，看见别人违规违纪没出事，自己也跟着做，最终酿成苦果。第三， 克服方法误区。我们工作中不能满足于计划落实了，工作开展了的层面上，要把握安全与危险相互转化的条件，明白“福兮，祸之所伏”的关系。特别是对一些细小的问题不能疏忽大意，以免酿成大祸而追悔莫及。安全分析预测要胆大心细，要结合客户单位特点、人员素质、装备状况、社会环境等因素加强安全预测。分析预测中，既要大胆查找并指出工作中的薄弱环节，还要细心地分析原因、预测可能产生的后果。

通过安全形势分析会和“细节管理”教育活动，大大提升了全队上下的安全意识和责任意识。有了“细节管理”做基础，再大的困难，终将迎刃而解；一切的不好，都将拒之门外。泌阳押运大队终将在大队长周书明的正确领导下，越来越好！越来越强！

         泌阳押运大队  王 岭