1月4日，押运分公司副经理郑迎利来到新蔡押运大队驻点指导工作，通过安全分析会，车长及驾驶员分析各个线路安全风险点及易堵车网点情况。新蔡大队根据实际情况重新制定押运路线，规定不同路段限速情况。

郑经理来到新蔡大队首先听取大队长汇报各个线路调整情况，并组织召开新蔡大队骨干座谈会，逐一找带车车长谈心，了解各个押运车组的线路运行情况、队员生活和家庭情况以及对公司、大队的意见和建议，车长有问题反映时他都认真聆听，并作好记录，对于能解决的问题立即解决。

郑经理对押运工作安全运行提出了具体要求：一是求各押运班组管理骨干提高政治站位，充分认识到押运线路整改的必要性、以及线路安全隐患排查的重要意义。二是要押运队员牢固树立安全防范意识，熟悉各种应急处置预案，提高安全防范和处置突发事件的能力，切实做好押运勤务工作。三是加强8小时以外的人员管理。要求员工做到饮酒要适量，酒后不开车，非休息日不饮酒，更不能发生酒后滋事等恶性事件。四是执行押运勤务工作不能急躁，不能出现工作失误，要求驾驶员做到文明行车、礼让三先，仔细观察复杂道路情况，提高防范意识，杜绝抢道、顶牛等不文明行为发生，不能因为急于下班的心理赶时间，严禁任何人员催促驾驶员开快车。

新线路运行后郑经理开始一条线路一条线路的实地考察新蔡大队线路整改后的路况及押运安全隐患风险点。对易发生堵车及难以停靠网点提出意见，制定应对措施确保押运勤务安全有效运行。

通过实地考察押运路线，排查线路安全隐患，为押运勤务工作打下基础，为押运队伍安全运行提供了有效的保障。

新蔡押运大队  李永强