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9?日上?0点,人防分公司在公司三楼?x)议室召开?jin)分公?月䆾l营理形式分析?x),公司副ȝ理分领导张延春和分公司机关全体理人员参加?x)议。首先各大队汇报q度d完成情况Q?月䆾新签、箋{同重Ҏ(gu)报,对合同签订中出现哪些问题q行分析?qing)对下月新签、箋{同有何准备、有何措施、有何困难进行了(jin)讨论。督查室通报?jin)队伍管理存在的主要问题及(qing)整?gu)施。办公室通报?jin)分公??月Q务完成和服务Ҏ(gu)收情c(din)?/span>
在听取各大队、各部门汇报后,l理李二q_q期工作中暴露的问题q行?jin)分析与研判Q一是欠收、滞收服务费战线拉得太长。二是业务发展虽然迅猛,但是后箋理和沟通跟不上Q不能够长久发展。三是网格化理成效不明显,理人员不能起带头作用。四是部分管理h员下基层,不能?qing)时了(jin)解员工的思想。五是部分管理h员在落实工作上存在一定程度的架Q执行力不强。六是请C报告制度落实不严?/span>
最后副ȝ理张延春做出提出几点要求Q一是各U管理h员要提升业务能力Q做?/span>“五知五能”和“五知五?x)”。二是管理h员要放下架子Q俯下n子,到基层多走访。三是要把网格化理做实做精。四是紧抓安全工作管理。五是要爱岗、有担当、懂感恩?/span>
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