今天,总公司邀请到于飞鸽老师为我们做了一场题为《理清自己 提高管理》的互动式管理讲座。于老师语言风趣幽默、头脑聪明睿智、讲座深入浅出,整个讲座过程充满欢声笑语,传递的信息又发人深省。
人们常说“兵熊熊一个,将熊熊一窝” 。于老师也同我们讲:管理者如果管理缺位将造成一个集体或者一个团队的败绩。听完于老师的讲座,结合我多年的工作经验,我把“管理”归纳总结为两个方面:制度管理和员工管理。制度本身的好坏瓜葛不是很大,而管理的好坏将起决定性作用。管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。作为一名中队管理人员,必须从自身开始领先落实制度,并时刻监督检查制度的落实情况。我时常给同志们说:“你们什么时候见我迟到过,什么时候衣着不整过,什么时候穿过带白边的鞋子……”其次是队员的管理,队员管理是中队正规化建设最重要的部分,把队员管理好了,也就把中队管理好了。作为基层管理人员,要充分调动队员的工作积极性,让队员了解公司的发展轨迹,对公司的前景充满信心,对公司领导抱有信任,愿意为公司付出,能与公司同发展、并进步。 还要经常跟车执行押运任务,也就是所谓的“现场管理”,因为现场是最能发现问题也最能解决问题的地方。
讲座上,于老师还谈论了一个我们管理者都比较敏感的话题,于老师说:“很多人能够坐在这里,是平台成就了你,是团队成就了你,而不是你们个人的努力成就了你,要认清自己,到底自己的价值在哪里……”这一席话,听上去不那么悦耳,但是非常实际。千里马被套在磨坊,再努力也是围着石磨打转。它可能是一个优秀的拉磨良马,不逊色于优秀的拉磨驴子,仅此而已。一个优秀的人才,被局限在闭塞的发展空间,无论如何潜心打磨,也只是做平庸中的领先人。就好比井底之蛙,梦想的天空是四角的,沧海蛟龙,每天就在梦想中遨游。因此,尽管人生很短,不断超越,不断突破局限,才能发现更好的自己。
我是九十年代毕业的郑州大学统招大专生。在来驻马店市保安服务有限公司之前,我在一家物流公司做业务员,整天全国各地地跑,付出了诸多的辛苦和努力。曾经有一次,在给客户验货时,我严谨认真的工作态度被另外一位客户看到,感觉我们公司讲诚信、靠得住,当即签了合同,为我们公司带来一笔不菲的收益。尽管如此,我的工作仍然没有得到高层领导的认可,几年过去,原地踏步。来到驻马店市保安服务公司工作以后,我依然谦虚谨慎、脚踏实地,很快得到了公司领导的赏识,一步一步提升我为中队长。
人生是分阶段的,在瓶颈期能做出正确的决断,决定着你的人生不断向上。反之,在瓶颈期陷于困顿,或在舒适区放弃超越,虽然看上去你依然很努力,然而,一个较低层次的重复劳动,让人们落入繁琐的杂务中迷失方向。说起来人生漫长,放到做事上却是弹指一挥间。珍视自己的人生,不虚度每一段光阴。为人生的每一个阶段,找到合适的内容,更好的平台。差的平台让人浑浑噩噩,盲目的努力让人怀疑人生;好的平台激发生活的热情,努上让我们热爱这个世界。所以说,努力很重要,平台更重要。
驻马店农商行押运中队中队长 李 明
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