安全工作是押运企业生存和发展的基础，其中车辆、枪弹、人员安全是守押工作的重中之重。做好押运安全工作，最主要是未雨绸缪、防患于未然，从可能存在的问题入手，做好预先防范工作。押运安全管理防控工作的关键在于人，只有不断加强安全教育，把安全防控意识深入到每个人心中，做到每个人都能严格执行安全操作规程，不打折扣、不变样，有人没人管、有没有领导、有没有监控都一样，才能消除安全隐患，切实做到安全无事故。

一、全面强化各项措施

1、强化司机安全行车教育。历年来，正阳守押大队通过报刊、微信等方式，积极收集分公司身边发生的交通事故案例为教材，利用会议、微信群等方式开展安全行车教育。这些惨痛的教训由于发生在我们身边，队员代入感强烈，会感到更加震撼，冲击力更强，教育效果更加明显。我在分析案例的过程中，学习了魏经理的分析方式，认真分析事故发生的主要、客观原因和过程，结合自身实际情况，讲明了如何避免犯类似错误，做到举一反三。讲解时，我尽全力把每个事故讲透、讲彻底，大力强调事故发生所带来的危害，一定要让驾驶员的心灵受到震撼，切实知道安全事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会最大的敌人。

2、把安全行车放在日常工作的首要位置。做到安全行车教育经常抓、时时抓，不光月例会、周例会强调行车安全，每天晨会都要三令五申叮嘱驾驶员注意行车安全，把安全行车的重要性在每个驾驶员的心中生根发芽。年初大队与每名司机签订安全目标责任书，让驾驶员能够正确认识到自己在工作中的责任，彻底摒弃“事不关己高高挂起”的思想，牢固树立“我的安全我负责，大队安全我尽责”的观念，以主人翁的态度投入到工作中去。

3、培养驾驶员良好的日常行车习惯。俗话说，十次事故九次快，超速行车是造成车辆交通事故的第一要素。对此大队建立超速离岗制度，即无论任何原因任何情况下，一经分公司、大队发现一年超速两次者立即调离驾驶员岗位，让车速60码成为驾驶员不可逾越的红线。同时结合分公司防御性驾驶教育，充分发挥班长带车管理职能，在遇到复杂路段时主动提醒司机提前做好制动措施，减速慢行，规避风险。把安全行车与绩效挂钩，无论交通事故大小，一票否决，取消班长年终评先评优资格。

4、加强大队管理人员监督提醒职能。大队要求管理人员要充分利用车载视频监控和对讲平台，每天实时调取行车视频，发现问题及时提醒，及时纠正。协助监控中心做好三级联动制度，并且利用微信平台时时上传路上行车情况，让班长和驾驶员感觉监督管理无处不在，让抱着侥幸心理干工作的想法无处遁形。

5、落实谈心家访制度。积极为驾驶员排忧解难，确保其后顾无忧，专心工作。有部分驾驶员反映工资低、待遇差及管理严格等问题，大队主动交流、沟通，积极做好思想教育工作，并把大队罚款全部拿出来用于奖励平时工作勤恳，尽职尽责的驾驶员，进一步稳定驾驶员思想，增强驾驶员主人翁意识和归属感，确保队伍稳定。

二、成立督查小组开展隐患排查

针对分公司作风纪律整顿期间，出现的管理人员违规行为以及骨干队员执行标准不高的问题，大队积极学习分公司的督察措施，抽调一名管理人员和骨干成立了大队督查小组。每天对人员、车辆逐个调阅监控，对安全行车、押运员持枪站位、解款员款箱交接等各项操作流程进行监督检查。并抽调两名管理人员对所有班组的日常勤务登记、枪弹管理、押运员装卸枪弹流程等进行每日暗访检查，每周日在微信群里公布本周督查通报，对于落后班组存在的问题及时整顿、处罚，对于表现较好的班组人员给予奖励。大队督查的成立及时纠正了不规范勤务操作行为，不断提高队员依规办事、文明执勤的能力，确保押运工作平稳开展。

三、建立健全大队管理机制

建立权责分明、衔接有序的管理机制对于其职能的发挥有巨大作用。针对近期出现的违规问题，大队召开队务会，对大队管理人员职责进行了细化分工。其中我本人的主要职责为主持押运各项工作，副队长李建设负责协助我重点抓好队伍管理，监督提醒各车组安全行车及各项操作流程，定期下发大队督查通报；副队长马磊、冷波负责安全行车和枪支弹药的管理及后勤报备工作；各带车班长具体负责各车组车辆、队员的管理。哪一块出现问题，不论是管理人员还是班长骨干一律按督查实施细则处理。通过明确职责分工、责任到人，使大队长、副大队长、班长各司其职，一级抓一级，一级向一级负责，形成事事有人管、层层有人抓的氛围，进一步细化责任、降低风险。

四、修正驾驶员日常工作中存在的问题

长时间驾驶车辆难免会出现注意力不集中、精神状态不佳等现象，给车辆安全带来隐患。针对这些常见问题，正阳守押大队采用班长监督、严厉处罚的措施。班长为班组第一责任人，有义务提醒监督司机严守规章制度，落实岗位操作流程，也有义务上报驾驶员的违规行为。当驾驶员违反安全行车条例时，正阳守押大队会严格按照督查实施细则从严从重处理，以儆效尤、以正风气。

押运行业涉枪涉弹，是一个特殊化的行业，安全事故对于我们来说只有严重和更严重的区别。不少基层队员目光短视，心怀侥幸心理，干工作偷懒敷衍，丝毫没有意识到安全的重要性。这个时候管理人员就要以优秀的管理制度、严厉的监督处罚、耐心的引导教育来全方位教育、管理基层队员，踏踏实实确保车辆、枪弹、人员安全，圆满完成公司交代的工作目标。

正阳守押大队 李杰